I den första hörnstenen betonades vikten av en gemensam mening i arbetet. För att omsätta denna tanke till handling är engagemanget en stark drivkraft. Den andra hörnstenen handlar om hur vi som ledare bidrar till engagemang och entusiasm genom vårt eget beteende.

Hjo kommun har en vision som handlar om att vi tillsammans skapar framtidens Hjo. Oavsett var i kommunen vi verkar så är vi medskapare till detta och en engagerad ledare möjliggör medskapande medarbetare.

Att vara ledare innebär att vara ett föredöme och att visa vägen. Känslor smittar, intresse och engagemang smittar. Om du är en engagerad ledare så väcker du och lockar fram engagemang runt omkring dig. 

Att vara engagerad innebär inte att man tar på sig en kostym av klämkäckhet inför varje arbetsdag. Engagerad kan man vara på många olika sätt. Kanske handlar det mer om att våga ta av sig kostymen och vara autentisk? Vårt fokus är att bygga vidare på det som fungerar och som vi vill göra mer av, men vi är inte rädda för att se vad vi kan göra bättre och utveckla vidare.

För att skapa engagemang hos våra medarbetare måste vi genuint lyssna på varandra, se och uppmärksamma varje medarbetare. En engagerad ledare är nyfiken och intresserad av vad medarbetaren gör utan att behöva ha kontroll över alla detaljer. Vi har som ambition att möta våra medarbetare med förväntan, nyfikenhet och uppskattning.